2014年6月已經過去，公司各銷售團隊積極響應公司號召，召開6月份銷售總結會議。在各個會議上各區(qū)域經理都針對前階段的各區(qū)域產品銷售與回款情況，136客戶布局與成效，上半年“三會一試驗”完成情況等方面逐一進行數(shù)據(jù)分析，明確了下階段的工作任務和目標，并結合市場實際情況提出了解決方案和相應的調整措施，為下一階段的銷售工作做準備。