又是一年年終,又是一年終盤點(diǎn)之際。2016年,對(duì)于強(qiáng)者來說,是穩(wěn)步發(fā)展,夯實(shí)實(shí)力的一年,對(duì)于實(shí)力稍弱者來說,是積極尋求創(chuàng)新變革的一年,而對(duì)于實(shí)力有限卻不思變革的小蝦小米來說,是他們的“倒閉年”??傊?,2016年是農(nóng)資行業(yè)的洗牌年,強(qiáng)者恒強(qiáng),弱者戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,而小蝦小米終將還是擺脫不了被通吃的厄運(yùn)。
在剛剛結(jié)束的農(nóng)資人一年一度盛會(huì)全國(guó)植保會(huì)上,作為行業(yè)發(fā)展的方向標(biāo),或多或少能代表一些方向,接下來,我們就結(jié)合本屆植保會(huì)和行業(yè)發(fā)展,盤點(diǎn)2016年的農(nóng)資行業(yè),并探尋2017年的農(nóng)資發(fā)展趨勢(shì)。
不管你承認(rèn)不承認(rèn),反正今年的無人機(jī)造了不少也飛了不少。從最初參加植保會(huì)的“牛刀小試”至后來的“備受青睞”到本屆植保會(huì)上的“鋪天蓋地”,2016年,尤其是大疆和極飛在植??诘陌l(fā)力,徹底引爆了行業(yè)。大疆,消費(fèi)級(jí)無人機(jī)最牛逼的公司到植保市場(chǎng)搶蛋糕,足見這塊市場(chǎng)的誘惑力。而無人機(jī)在用最直觀、最露骨的方式展現(xiàn)完她的魅力后,卻又硬是像古代青樓里的花魁假裝矜持地待價(jià)而沽,讓人遏制不住地想要“一親芳澤”。
點(diǎn)評(píng):飛防為什么這么熱?
飛防這個(gè)“花魁”為什么這么受行業(yè)歡迎呢?這是因?yàn)椋苤庇^地get到了農(nóng)資人需要的G點(diǎn):首先,是國(guó)內(nèi)糧食價(jià)格低迷,農(nóng)民的用工成本在綜合投入成本上占的比重越來越高,需要省工經(jīng)濟(jì)的快速方式來替換勞動(dòng)力,無人機(jī)無疑是很好的選擇。其次,今年農(nóng)藥競(jìng)爭(zhēng)無疑是價(jià)格戰(zhàn)紅海,未來想在產(chǎn)品端做出溢價(jià),借助新型藥械無疑是首選,無人機(jī)很好地扮演了這一角色,仔細(xì)梳理,看看多少農(nóng)藥公司成立飛防公司或事業(yè)部,你就明白。
特種肥,一個(gè)流傳在國(guó)外進(jìn)口肥公司的概念,在今年被引爆。大批特肥和微生物農(nóng)藥外資企業(yè)悄悄進(jìn)入中國(guó)布局市場(chǎng)??傊莵砹?,相信不久,還有很多公司進(jìn)入中國(guó),掘金這個(gè)市場(chǎng)。
點(diǎn)評(píng):特肥和微生物農(nóng)藥為何倍受市場(chǎng)青睞?
隨著農(nóng)業(yè)進(jìn)程加快,行業(yè)困境凸顯:農(nóng)業(yè)種植的母體土壤被完全破壞;農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)低下所帶來的產(chǎn)銷不暢進(jìn)而導(dǎo)致種植收入降低,直接影響了農(nóng)民的用肥用藥;人們對(duì)健康和品質(zhì)的高訴求無法得到滿足,特別是國(guó)家農(nóng)藥肥料零增長(zhǎng)政策貫徹落實(shí)后,未來優(yōu)質(zhì)打敗過剩一定成為常態(tài),在不是需要增產(chǎn)而是提質(zhì)與要求健康的需求下,什么樣的產(chǎn)品可以做到這點(diǎn)?無疑是特肥和微生物農(nóng)藥了。而特別是當(dāng)他們意識(shí)到將農(nóng)藥和肥料捆綁在一起更利于市場(chǎng)的開發(fā)和維護(hù)后,市場(chǎng)便難以抗拒“大農(nóng)業(yè)”的力量。
今年只要是公眾號(hào)刊發(fā)有和糧價(jià)相關(guān)的文章,訪問量都要比同期其他文章高2至3倍。對(duì)于農(nóng)戶來說,糧食的收益越來越低;對(duì)于農(nóng)資人來說,增產(chǎn)不增收成了尷尬現(xiàn)實(shí)。而今年上半年,通過各種媒體曝光的農(nóng)產(chǎn)品滯銷事件不在少數(shù),沒有計(jì)劃種植,哪個(gè)賺錢跟風(fēng)哪個(gè)。未來,這一局面何時(shí)能夠改觀?2017應(yīng)該沒有太大驚喜。
今年只要是公眾號(hào)刊發(fā)有和糧價(jià)相關(guān)的文章,訪問量都要比同期其他文章高2至3倍。對(duì)于農(nóng)戶來說,糧食的收益越來越低;對(duì)于農(nóng)資人來說,增產(chǎn)不增收成了尷尬現(xiàn)實(shí)。而今年上半年,通過各種媒體曝光的農(nóng)產(chǎn)品滯銷事件不在少數(shù),沒有計(jì)劃種植,哪個(gè)賺錢跟風(fēng)哪個(gè)。未來,這一局面何時(shí)能夠改觀?2017應(yīng)該沒有太大驚喜。
而與糧價(jià)相反,今年有些作物價(jià)格又給人驚喜,柑橘、獼猴桃、葡萄、蘋果等,雖然與高峰期價(jià)格無法相提并論,但總體收益還是高于傳統(tǒng)作物種植。未來,當(dāng)?shù)卣龑?dǎo)農(nóng)戶進(jìn)行種植轉(zhuǎn)型迫在眉睫。這也預(yù)示著,未來在殺菌劑領(lǐng)域、特肥領(lǐng)域充滿諸多機(jī)會(huì)。
熱度第四位:價(jià)格戰(zhàn)
從拜耳草銨膦降價(jià)開始,被行業(yè)人士認(rèn)為是百草枯有效替代品的草銨膦剛上場(chǎng)就充滿火藥外。電商平臺(tái)農(nóng)一網(wǎng)以草銨膦為爆品,讓國(guó)內(nèi)很多企業(yè)猝不及防。當(dāng)然,草銨膦只是價(jià)格戰(zhàn)的一個(gè)縮影,很多品類產(chǎn)品都參與其中。翻翻企業(yè)的三季報(bào)不難發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)要么銷售額利潤(rùn)同時(shí)下滑;要么銷售額趕超同期,但利潤(rùn)一落千丈。
2017年,節(jié)本增效,保證質(zhì)量做價(jià)值是擺在農(nóng)資企業(yè)面前的重任。價(jià)格戰(zhàn)最終沒有贏家,未來想走的更好,賺錢還是首要目標(biāo)。
杜邦與陶氏的合并在去年已經(jīng)敲定,中國(guó)化工收購先正達(dá)等待最后敲定,拜耳收購孟山都可以宣告做實(shí)(11月16日,作為660億美元收購美國(guó)生物科技公司孟山都的融資的一部分,德國(guó)化工企業(yè)拜耳發(fā)行了史上最大的強(qiáng)制性可轉(zhuǎn)換債券)。
同時(shí),與并購相對(duì)應(yīng)的還有今年高管跳槽,先正達(dá)、拜耳、巴斯夫都有高管調(diào)動(dòng),當(dāng)然還有一些公司的裁員,2016年對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)也是機(jī)會(huì),有大把人才可撿,就看文化是否適應(yīng)。曾經(jīng)有人給國(guó)內(nèi)企業(yè)老總一個(gè)建議,計(jì)劃引進(jìn)外企的人才,一定看他是否有操作過非專利產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn),因?yàn)橥馄笥兄放票尘?、專利背景、團(tuán)隊(duì)協(xié)作背景等優(yōu)勢(shì)存在,一旦進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)很可能水土不服,尤其靠專利產(chǎn)品上位的高管更容易出現(xiàn)此種情況。
在今年的植保雙交會(huì)上,電商和金融的概念依舊火熱,10多家電商金融企業(yè)領(lǐng)銜出場(chǎng),對(duì)盈利模式展開理性思考。一方面是務(wù)虛宣傳減少;另一方面則是企業(yè)的發(fā)展路線逐步清晰。
今年對(duì)于農(nóng)資電商來說,過于安靜。對(duì)于田田圈,今年是調(diào)整的一年;對(duì)于農(nóng)一網(wǎng),今年是踏實(shí)做事的一年。還有很多農(nóng)資電商或農(nóng)業(yè)技術(shù)板塊的發(fā)聲很少了,這也印證了互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)方式,強(qiáng)者恒強(qiáng),贏家通吃??赡苻r(nóng)資電商,一旦寡頭形成,第2名第3名看不見也屬正常,因?yàn)椴恍枰@么多平臺(tái)存在。總之,農(nóng)資電商前景棒棒噠,但是前提是需要沉淀下來踏實(shí)做事。
而對(duì)于農(nóng)資金融來說,針對(duì)不同需求者的貸款方案也更具針對(duì)性和實(shí)用性。
今年行情不好,廠家都想先占住位置,先把經(jīng)銷商的錢要過來再說,最早的冬儲(chǔ)于9月份便已開始。最近,煤炭、天然氣、鋼鐵等產(chǎn)品價(jià)格上漲了,農(nóng)藥化肥產(chǎn)品原材料跟著上漲,這對(duì)于經(jīng)銷商來說,是很苦惱的。那么,現(xiàn)在該做冬儲(chǔ)嗎?冬儲(chǔ)多少合適?對(duì)此,我只能建議,做基本冬儲(chǔ)不要貪多,或者與廠家簽訂附屬條款,如果遇到價(jià)格波動(dòng)較大情況可做補(bǔ)貼;或者要賺穩(wěn)定收益,不冬儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)最小,明年漲了就貴點(diǎn)賣,跌了就便宜賣。目前,國(guó)內(nèi)產(chǎn)能是過剩的,但需要平衡發(fā)貨是否及時(shí)的問題。因?yàn)槎瑑?chǔ),化肥廠商之間的博弈尤為嚴(yán)重,替換經(jīng)銷商或者大經(jīng)銷商自行貼牌成為常態(tài)。
可以預(yù)測(cè),2017年將繼續(xù)不再是隨便賣產(chǎn)品的時(shí)代,客戶要求、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)要求將更高,產(chǎn)品不管貴賤,只有真的有用,才能在市場(chǎng)上擁有一席之地,2017年,競(jìng)爭(zhēng)將更激烈,沒有特色的產(chǎn)品,沒有競(jìng)爭(zhēng)力的小廠家,沒有想法的經(jīng)銷商,沒有技術(shù)的零售商,沒有優(yōu)勢(shì)的農(nóng)資人,沒有危機(jī)意識(shí)的企業(yè),注定要在這個(gè)圈子混不下去,注定要被淘汰掉!
2017年,能做到“該堅(jiān)守不能丟棄,須創(chuàng)新不可愚頑”的農(nóng)資企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展和壯大。堅(jiān)持以質(zhì)量為本,能提前洞悉市場(chǎng),適時(shí)調(diào)整策略,不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新以順應(yīng)行業(yè)及市場(chǎng)需求的農(nóng)資企業(yè),注定能繼續(xù)在2017年笑到最后!
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